摘要：安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。分析了中國(guó)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施。

0、引言

    安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，全球安全事故頻發(fā)，美國(guó)墨西哥灣BP泄油事件，中石油大連油庫(kù)爆炸事件，渤海灣蓬萊19—3油田泄漏事故，殼牌尼日利亞漏油事故，中海油惠州煉廠爆炸起火事故，雪佛龍公司巴西海域泄油事件。這些災(zāi)難給中國(guó)石油化工企業(yè)敲響了警鐘，引起我們對(duì)現(xiàn)存管理制度的思考。

1、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1．1 宣傳教育不夠

    國(guó)內(nèi)部分石油化工企業(yè)宣傳教育工作相對(duì)滯后，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，思想上不夠重視，宣傳教育工作只是走走過(guò)場(chǎng)，很少采取實(shí)際行動(dòng)，這就造成員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性的違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1．2 輕視事前監(jiān)督重視事后管理

    石油化工企業(yè)一般采取“亡羊補(bǔ)牢”的做法，在安全事故出現(xiàn)以后，采取措施加以處理，然后再加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，這樣極易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但是，事情過(guò)后員工依然我行我素，領(lǐng)導(dǎo)也不強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，安全管理工作沒(méi)有人抓，下次安全事故的發(fā)生可能性非常大。

1．3 員工缺乏主動(dòng)性和積極性

    企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，流于形式，掛在墻上或是宣傳欄中，安全問(wèn)題沒(méi)能深入人心，員工的安全觀念并沒(méi)有轉(zhuǎn)變，仍就過(guò)度依靠體質(zhì)，缺乏自我約束、自我管理，更談不上積極主動(dòng)地配合安全生產(chǎn)管理。

1．4 缺乏科學(xué)的管理

    管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)難以見到成效，有些企業(yè)在意識(shí)上就沒(méi)有安全管理是有嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的，大多只是單個(gè)的制度，沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以落實(shí)，更難以起到相應(yīng)的作用。

1．5 安全責(zé)任追究制度落實(shí)不到位

    企業(yè)的安全生產(chǎn)管理似乎都在管，又似乎都沒(méi)有管，似乎都有責(zé)任，又似乎都沒(méi)有責(zé)任，這勢(shì)必影響了對(duì)事故的處理力度。

2、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

2．1健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

    健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分別從三個(gè)層次進(jìn)行：a)決策層——安全生產(chǎn)委員會(huì)，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保以及企業(yè)的技術(shù)改造等項(xiàng)目，制定近遠(yuǎn)期規(guī)劃，并指導(dǎo)各外，線路運(yùn)行管理部門應(yīng)合理安排檢修計(jì)劃，按期進(jìn)行線路檢修及其將影響線路安全的重大缺陷和事故隱患處理，力爭(zhēng)做到防患于未然。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。在冬季空閑時(shí)，請(qǐng)技能專家到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為和步驟。建立激勵(lì)機(jī)制，使運(yùn)行人員思想到位、安全到位、巡線到位、處理故障到位。加強(qiáng)企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，讓員工時(shí)刻以企業(yè)為榮，奉獻(xiàn)社會(huì)。

3、結(jié)語(yǔ)

    以上所談的這些，都是筆者日常實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和收獲，10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)與用電客戶直接相連的重要環(huán)節(jié)，其運(yùn)行環(huán)境較為復(fù)雜，它的安全運(yùn)行水平直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)該重視10kV配電網(wǎng)管理，使各個(gè)生產(chǎn)基層班組相互協(xié)調(diào)工作，一切工作以10kV配電線路安全，穩(wěn)定，可靠運(yùn)行為要求。同時(shí)，由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，還需要生產(chǎn)技術(shù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。使之具有較高的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加供電能力，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。