今天小安給大家分享一下如何加強(qiáng)HSE 管理體系在企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容詳細(xì)，邏輯清晰，相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識(shí)，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

1、強(qiáng)化建立安全責(zé)任制?，F(xiàn)代安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是統(tǒng)一全體員工從事安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，先后制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全教育管理制度》規(guī)范化制度，下設(shè)專門的安傘機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各級(jí)安全職責(zé)。在安全第一責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)和專職管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查下，企業(yè)員工積極參加各種安傘生產(chǎn)活動(dòng)，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹立“以人為本”的安全管理新理念，主動(dòng)提出改進(jìn)安全操作規(guī)程和正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，努力實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從而使安全管理走向全面、全員、全過程、全天候。通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，安全工作得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。

2、提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言，人才既是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，不僅需要高質(zhì)高效的管理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，最為重要的是需要大量高素質(zhì)的人才。為此，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于員工綜合素質(zhì)的提高。通過對(duì)一些企業(yè)中發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查得知，大部分事故的發(fā)生都與員工有著一定的關(guān)系，如有些員工存在僥幸的心理，不按章程操作或是違章操作等等，為避免類似問題的再次發(fā)生，應(yīng)當(dāng)提高員工的安全文化素質(zhì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)、安全技能和安全文化教育，并為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍;其次，應(yīng)加大安全宣傳力度，將安全第一，以人為本的理念灌輸給每一位員工，借此來幫助他們樹立安全意識(shí)，進(jìn)而形成人人重安全的良好氛圍。

3、建立安全管理制度。企業(yè)員工行為的養(yǎng)成，既要靠教育，還要靠約束和限制。想要對(duì)員工的行為進(jìn)行約束就應(yīng)當(dāng)有一定的制度和標(biāo)準(zhǔn)作為保證。利用HSE 管理體系建立并健全企業(yè)安全管理機(jī)制和制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。首先，應(yīng)建立并完善安全管理法規(guī)，借此來讓員工知曉何種行為是正確的，何種行為是錯(cuò)誤的，如果違反規(guī)定就要受到處罰，這樣能夠使安全管理工作的開展有法可依;其次，應(yīng)采取有效地措施確保安全管理工作的順利開展。如建立預(yù)防體系、安全檢查鑒定委員會(huì)、生產(chǎn)車間成立安全檢查小組等等。同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)或是避免重大安全事故發(fā)生的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，借此來調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，并對(duì)不按章程及違規(guī)操作的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣能夠有效地防止安全事故的發(fā)生。

4、積極組織開展安全文化活動(dòng)。企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，不僅需要憑借生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益來提高員工的生活水平，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和感情上的交融也是不可或缺的因素之一。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織開展各種各樣、豐富多彩的安全文化活動(dòng)，這既能夠培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，而且還可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力。在安全文化活動(dòng)的開展過程中，應(yīng)盡可能選擇一些員工認(rèn)同性較高、娛樂性較強(qiáng)和具有激勵(lì)性的活動(dòng)，例如，安全知識(shí)競(jìng)賽、最佳班組評(píng)選、安全演講等等。同時(shí)在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并將重點(diǎn)放在基層和班組上，這樣才能使活動(dòng)收到實(shí)效，進(jìn)而使安全文化建設(shè)更加完善。

5、提升管理效率，持續(xù)改進(jìn)HSE體系。HSE 管理體系不是一個(gè)僵化的、一成不變的體系，它是一個(gè)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而適時(shí)改進(jìn)的體系，是一個(gè)不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃- 實(shí)施- 檢查- 持續(xù)改進(jìn)”PDCA螺旋結(jié)構(gòu)。要使HSE 體系不斷有效深入推進(jìn)，就需要企業(yè)提升自身的管理效率。企業(yè)高層管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，鼓勵(lì)下級(jí)管理者主動(dòng)參與到HSE 管理職責(zé)的執(zhí)行工作中，在基層中引入有效的績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)而建立一個(gè)比較完善的HSE 管理系統(tǒng)。管理評(píng)審是完善HSE 體系的重要手段之一，對(duì)HSE 體系在企業(yè)適用性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審反饋不斷完善體系，使其成為一個(gè)能夠不斷適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的體系，一個(gè)充滿生機(jī)和活力的管理體系。

6、要進(jìn)一步細(xì)化安全行為文化。強(qiáng)化HSE 管理 ， 明確責(zé)任主體和監(jiān)管主體， 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則 ， 及時(shí)修訂完善各級(jí)、各崗位 HSE 責(zé)任制 ，按照作業(yè)許可的程序， 進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任;加大 HSE 責(zé)任追究力度， 完善HSE問責(zé)制 ， 細(xì)化、量化考核指標(biāo)， 按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)格追究責(zé)任;結(jié)合未遂事件的管理。總之，通過強(qiáng)化安全精細(xì)管理和過程控制 ，使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 從而減少各類不安全行為和安全隱患。

當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行HSE體系的推廣，從領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一”、“尊重生命”理念的轉(zhuǎn)變，到全體職工對(duì)HSE體系建立的積極響應(yīng)，對(duì)安全認(rèn)識(shí)的深化，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成了一種安全文化的氛圍，也是建立企業(yè)安全文化的一個(gè)體現(xiàn)，在HSE管理上一定會(huì)成為創(chuàng)國(guó)際一流的業(yè)績(jī)，也不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己的安全文化。

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