天天摸天天舔,日本美女视频无遮挡,久久噜噜噜久久亚洲va久,欧美成人性色xxxxx视频大 亚洲欧美午夜理论电影在线观看,亚洲精品国产自产拍在线

深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司
EN
菜 單

一線三排工作方案

類別:文章分享 發(fā)布時間:2020-09-16 瀏覽人次:


廣東省安委辦、省應(yīng)急管理廳發(fā)出通知,要求全面推行“一線三排”工作機(jī)制,并把“一線三排”作為考核巡查、事故調(diào)查的重點(diǎn),對在“一線三排”上搞形式主義、導(dǎo)致事故發(fā)生的,依法從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。


什么是“一線三排”?


1.“一線”是指堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線?!叭拧卑ㄊ鹿孰[患的排查、排序、排除。排查是組織安全管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對本單位的隱患進(jìn)行排查,并按隱患等級進(jìn)行登記,建立隱患信息檔案的過程。排序是按照隱患整改、治理的難度及其影響范圍,分清輕重緩急,對隱患進(jìn)行分級分類的過程。排除是消除或控制隱患的過程。


為什么要推行“一線三排”?


黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要管控風(fēng)險、排查隱患。在去年中央政治局第十九次集體學(xué)習(xí)上,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要健全風(fēng)險防范化解機(jī)制,堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險,真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。今年4月,習(xí)近平總書記又強(qiáng)調(diào),要針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題,層層壓實(shí)責(zé)任,狠抓整改落實(shí),強(qiáng)化風(fēng)險防控,從根本上消除事故隱患,有效遏制重特大事故發(fā)生。


省安委辦省應(yīng)急管理廳從習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述中找到了“金鑰匙”。必須堅(jiān)守發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線,從思想根源上樹牢“生命至上、安全第一”的理念;必須堅(jiān)決反對在風(fēng)險管控和隱患排查治理上搞形式主義的行為,真查、真改、真落實(shí),切實(shí)從根本、源頭上降低事故發(fā)生的機(jī)率,牢牢守住不發(fā)生重特大事故的底線。


賽為“一線三排”的方案簡述


方案構(gòu)成


系統(tǒng)管理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化

業(yè)務(wù)流程設(shè)置

業(yè)務(wù)權(quán)限分組

激勵機(jī)制

全員參與雙機(jī)制建設(shè)

主動掌握風(fēng)險辨識方法

主動學(xué)習(xí)風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)

積極參與隱患排查治理

積分考核執(zhí)行效果

管控執(zhí)行

管控標(biāo)準(zhǔn)APP推送

全員隱患排查上報

隱患自動閉環(huán)跟進(jìn)

風(fēng)險管控實(shí)時預(yù)警

風(fēng)險管理系統(tǒng)

的風(fēng)險辨識和評估、科學(xué)的風(fēng)險

分級,制定切實(shí)有效的風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)

、形成完整的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。

隱患管理

跟蹤隱患的整改落實(shí)和關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)隱患全過程管理

◆ 隱患排查◆ 隱患上報

◆ 隱患登記◆ 整改措施制定

◆..........

風(fēng)險地圖

風(fēng)險分級四色分布

運(yùn)行數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計

管控結(jié)果動態(tài)展現(xiàn)

安全隱患實(shí)時提醒


方案亮點(diǎn)


痕跡化

雙機(jī)制運(yùn)行原始記錄自動存儲,痕跡記錄可隨時追溯查詢,員工一崗雙責(zé)、盡職減責(zé)、失職追責(zé)有據(jù)可依。

標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,通過系統(tǒng)對雙機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行提供支撐,通過系統(tǒng)可以開展一系列有針對性的、專業(yè)性的風(fēng)險辨識和隱患排查活動。

動態(tài)化

實(shí)時采集數(shù)據(jù)并收集問題,管理層隨時掌握現(xiàn)場情況。

智能化

根據(jù)隱患排查治理數(shù)據(jù),自動生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表(檢查率、符合率、整改率、事故率等),根據(jù)內(nèi)置算法,實(shí)時顯示動態(tài)風(fēng)險地圖,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

專業(yè)性

各項(xiàng)檢查有來源、有依據(jù);同時通過App將專家的大腦與眼睛帶到現(xiàn)場。

成長性

實(shí)現(xiàn)安全知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,形成企業(yè)雙機(jī)制建設(shè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫。

兼容性

每一模塊既能獨(dú)立運(yùn)行和單獨(dú)使用,又能多模塊無縫集成,還可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有IT系統(tǒng)、政府信息化系統(tǒng)的集成。

易用性

利用移動APP檢查作業(yè),業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)簡單方便,易于操作 系統(tǒng)操作可快速上手,熟練掌握。

企業(yè)風(fēng)險分級四色分布圖,動態(tài)展現(xiàn)風(fēng)險管控結(jié)果,安全隱患實(shí)時提醒,風(fēng)險管控狀況及時預(yù)警。

企業(yè)風(fēng)險分級四色分布圖,動態(tài)展現(xiàn)風(fēng)險管控結(jié)果,安全隱患實(shí)時提醒,風(fēng)險管控狀況及時預(yù)警。

企業(yè)風(fēng)險分級四色分布圖,動態(tài)展現(xiàn)風(fēng)險管控結(jié)果,安全隱患實(shí)時提醒,風(fēng)險管控狀況及時預(yù)警。

實(shí)施效果


  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系相互融合,從隱患排查治理中完善風(fēng)險管控措施,逐級完善及落實(shí)崗位職責(zé)、管理制度、規(guī)程、現(xiàn)場管理等日常安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,現(xiàn)場“三違”行為大幅降低。

  • 風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩者相輔相成、相互促進(jìn),通過風(fēng)險分級管控制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn);通過隱患排查治理,反向查找風(fēng)險管控措施的失效、缺陷或不足。分析、驗(yàn)證風(fēng)險辨識和評估的完整性和準(zhǔn)確性。

  • 風(fēng)險評估和管控更加專業(yè)有效;事故、隱患得到及時報告并跟蹤整改 直線責(zé)任和屬地管理有效落實(shí)。

  • 一項(xiàng)安全管理制度和管控標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化和固化成為員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣;安全管理制度和操作規(guī)程徹底落地。

  • 全員參與風(fēng)險辨識和安全檢查,各級人員安全意識與技能持續(xù)提升;團(tuán)隊(duì)安全履職能力提升。

  • 安全管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)預(yù)警,事故發(fā)生頻次顯著下降;重大事故幾率持續(xù)降低。

企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)符合率

企業(yè)事故統(tǒng)計趨勢

企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)符合率企業(yè)事故統(tǒng)計趨勢

方案價值:


■ 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫為巡檢與周期性工作內(nèi)容的確立,提供了依據(jù)和來源,風(fēng)險防控與日常工作有效銜接,避免了風(fēng)險識別結(jié)果與實(shí)際工作兩張皮的現(xiàn)象。

■ 以防爆PAD替代紙質(zhì)版巡檢表,更便于操作、更直觀、更有利于細(xì)致的排查巡檢要點(diǎn)。

■ 定期短信提醒功能,在很大程度上防止了巡檢及各類周期性工作遺失與拖延。

■ 減少了各級安全檢查后續(xù)統(tǒng)計、錄入的工作量。打破了風(fēng)險管控與隱患排查之間的信息孤島,使隱患與風(fēng)險進(jìn)行了有效的關(guān)聯(lián),充分體現(xiàn)出了雙重預(yù)防性管理的理念。

■ 通過對典型隱患進(jìn)行分享,舉一反三,避免類似隱患發(fā)生;通過對好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享,可使得員工積累更多的工作經(jīng)驗(yàn);通過對不標(biāo)準(zhǔn)行為、狀態(tài)進(jìn)行分享,可使得員工引以為戒,規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。

■ 通過系統(tǒng)“隨機(jī)觀察”功能,無論何時何處,一旦發(fā)現(xiàn)問題或值得鼓勵分享的行為,都可以通過拍照、錄視頻的方式記錄下來,直觀、方便、快捷。發(fā)現(xiàn)的問題可轉(zhuǎn)為隱患,值得鼓勵或值得推廣的做法可全員分享,增強(qiáng)了行為觀察的時效性、實(shí)用性。

■ 各級管理者隨時可以通過系統(tǒng)很清晰的查看到檢查人、檢查時間、不合格數(shù)量及具體不符合詳情等內(nèi)容。對下達(dá)的各類計劃,可以按專業(yè)、單位、時段區(qū)間,快速、便捷的查看計劃執(zhí)行率,對風(fēng)險防控落實(shí)到崗、到人,逐級監(jiān)控、監(jiān)管,保障風(fēng)險管控措施的落實(shí),起到了重要作用。

■ 徹底解決了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任分工不清,權(quán)責(zé)不明,安全責(zé)任考核不落地的問題。

■ 屬地安全責(zé)任劃分更加明確,激勵了全員參與安全隱患排查治理的熱情。

■ 統(tǒng)一了風(fēng)險辨識的方法,徹底解決了使用風(fēng)險辨識工具不明確,專業(yè)安全管理人員不知道如何開展風(fēng)險辨識的問題。形成了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險分級管控清單和標(biāo)準(zhǔn)。

■ 將現(xiàn)場風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)植入雙機(jī)制信息化系統(tǒng),有效推動全員參與安全管理,將每項(xiàng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管控措施轉(zhuǎn)化為基層員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣。

■ 隱患管理建立閉環(huán)管理,形成隱患識別、報告的良好氛圍。

■ 實(shí)時動態(tài)的四色地圖顯示及風(fēng)險管控狀況預(yù)警,真正做到把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面。

■ 實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡的目標(biāo)。成為當(dāng)?shù)亍鞍踩a(chǎn)管理標(biāo)桿企業(yè)”,政府主管部門推崇和企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。


推薦閱讀

職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審:企業(yè)避免工作場所風(fēng)險的利器

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,職業(yè)健康安全管理體系(OH&S)的內(nèi)審是確保工作場所安全的重要環(huán)節(jié)。通過內(nèi)審,企業(yè)能夠識別和評估潛在風(fēng)險,采取預(yù)防措施,從而避免事故發(fā)生,保障員工健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。

2024-04-30
五一假期高速公路安全檢查面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

五一假期,高速公路成為眾多出游者的首選路線,但隨之而來的是安全檢查的多重挑戰(zhàn)。本文將探討在這一特殊時期,高速公路安全檢查面臨的主要挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

2024-04-29
五一期間高速公路安全檢查效率提升策略

五一假期,高速公路車流量激增,安全檢查成為確保道路暢通和預(yù)防事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,如何在有限的時間內(nèi)提高檢查效率,成為擺在各相關(guān)部門面前的難題。本文將探討一些實(shí)用的策略,以期在保障安全的同時,提升檢查的效率。

2024-04-29
集團(tuán)公司安全管理如何與時俱進(jìn),適應(yīng)新形勢下的安全需求?

科技的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,集團(tuán)公司在安全管理方面也需要與時俱進(jìn),以適應(yīng)新形勢下的安全需求。以下是一些方法和策略,可以幫助集團(tuán)公司做好安全管理,確保企業(yè)在競爭激烈的市場中長期穩(wěn)定發(fā)展。

2024-04-28
建筑工程風(fēng)險評估,猶如織就安全之網(wǎng)。

當(dāng)談到建筑工程時,一個重要的方面就是風(fēng)險評估。建筑工程風(fēng)險評估可以被看作是織就安全之網(wǎng)的過程,它旨在識別潛在的風(fēng)險和危險,從而采取措施來減少事故發(fā)生的可能性。在建筑工程中,風(fēng)險評估是一項(xiàng)關(guān)鍵的步驟,能夠幫助確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,并保障參與者的安全。

2024-04-25
如何確保變電站安全檢查全面無死角?

為了確保變電站的安全運(yùn)行,進(jìn)行全面無死角的安全檢查至關(guān)重要。以下是一些確保變電站安全檢查全面無死角的方法:

2024-04-25
X
X
400-902-2878400-902-2878
企業(yè)郵箱mail@safewaychina.com
在線咨詢在線咨詢