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安全眼助力安全征程

安全征程目標(biāo)

 ◆將安全管理與互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)通訊技術(shù)有效融合。

 ◆對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)梳理，大幅提升管控措施的針對(duì)性和實(shí)操性。

 ◆以“崗位風(fēng)險(xiǎn)管控”為核心對(duì)崗位職責(zé)和履職能力進(jìn)行明確。
 ◆有效提升管理層和關(guān)鍵崗位HSE領(lǐng)導(dǎo)力，助推 “一崗雙責(zé)、直線責(zé)任、屬地管理” 在各崗位的有效執(zhí)行，有效落實(shí)企業(yè)安全。

安全征程特點(diǎn)

◆快速高效：在短時(shí)間內(nèi)（6-8個(gè)月）顯著提升企業(yè)安全管理水平。
◆精準(zhǔn)顯著：以風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理為核心，安全管理績(jī)效顯著提升。

◆簡(jiǎn)單實(shí)用：既簡(jiǎn)單易學(xué)，又有載體有抓手, 企業(yè)管理人員和基層員工都能夠比較容易掌握“安全征程”的管理方法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理。
◆持續(xù)提升：“安全征程”的成果可以得到鞏固并在此基礎(chǔ)上得到持續(xù)提升。

安全征程主導(dǎo)思想

 安全征程始于“內(nèi)心”成于“行動(dòng)”

 ◆改變從“心”開始：安全管理的提升就是要從“坦誠(chéng)認(rèn)識(shí)不足，真心渴求改變”開始，就是要改變以前的理念，標(biāo)準(zhǔn)和做法，如果企業(yè)管理人員對(duì)改變現(xiàn)狀沒有興趣和決心，安全征程很難取得真正的效果。因此，“安全征程”必須首先解決“心”的問題。
 ◆安全從“我”做起：如果每一位員工，從自己做起，從今天做起，從自己可以改變的事情做起，一點(diǎn)一滴實(shí)施改變，那么經(jīng)過一段時(shí)期安全生產(chǎn)管理 就會(huì)有顯著的提升。“安全征程”重在行動(dòng)，重在實(shí)實(shí)在在的改變。

安全征程預(yù)期成果