要知道班組安全文化建設(shè)提到了哪些主要的內(nèi)容，首先我們得先了解下何為班組安全文化。在百度百科中對(duì)班組安全化概念的解釋如下：

    班組安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是班組管理組織在組織班組生產(chǎn)作業(yè)過程中以及班組成員在班組生產(chǎn)過程中，為維護(hù)自己免受意外傷亡或職業(yè)傷害困擾而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的以及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。所以，班組安全文化建設(shè)是一項(xiàng)安全系統(tǒng)工程。

    如果說企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，那么班組就是這一機(jī)體的細(xì)胞，而班組員工則是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。班組安全文化建設(shè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工生命安全。

    在了解了班組安全文化概念后，我們?cè)賮?lái)看看在班組安全文化建設(shè)中提到的一些主要內(nèi)容：

    實(shí)踐表明“班組安全文化”不僅包括班組安全物質(zhì)文化和安全精神文化，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，分為：班組安全的物質(zhì)文化、班組安全的制度文化、班組安全的觀念文化和班組安全的行為文化等四個(gè)部分，班組安全文化建設(shè)應(yīng)該從這四個(gè)方面人手。  

    1．建設(shè)穩(wěn)定可靠的安全物質(zhì)文化

    (1)加強(qiáng)“三同時(shí)”審查，確保新建、改建、擴(kuò)建裝置安全；

    (2)加快隱患治理，確保現(xiàn)有裝置安穩(wěn)運(yùn)行；

    (3)開展“5S”活動(dòng)和清潔生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)一個(gè)安全舒適的物質(zhì)安全文化環(huán)境。

    2．建設(shè)切實(shí)可行的安全制度文化

    (1)將國(guó)家、?。ㄊ校┘捌髽I(yè)現(xiàn)有的安全衛(wèi)生制度落到實(shí)處；

    (2)對(duì)有關(guān)安全制度進(jìn)一步加以修訂、充實(shí)和完善；

    (3)編寫班組安全制度；

    (4)制定相應(yīng)的安全獎(jiǎng)罰條例。

    3．建設(shè)形式多樣的安全觀念文化

    (1)對(duì)現(xiàn)有的安全管理經(jīng)驗(yàn)加以規(guī)范整理，發(fā)揚(yáng)光大；

    (2)開展安全文學(xué)、藝術(shù)的創(chuàng)作；

    (3)對(duì)安全知識(shí)和三級(jí)安全教育的內(nèi)容進(jìn)行更新和整理；

    (4)開展安全知識(shí)、安全技術(shù)的普及工作。

    4．建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化

    (1)加強(qiáng)職業(yè)安全道德教育，做到“四不傷害”；

    (2)狠反“習(xí)慣性違章”，樹立良好工作習(xí)慣；

    (3)樹立安全先進(jìn)個(gè)人和集體的典型，做到“以點(diǎn)帶面”；

    (4)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，制定組員的安全行為準(zhǔn)則。

    隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步實(shí)施，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的任務(wù)將更加繁重，安全生產(chǎn)的難度也越來(lái)越大，“班組安全文化”建設(shè)的內(nèi)容會(huì)得到不斷充實(shí)提高。

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