近年來(lái)，盡管全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)，但重大安全事故仍時(shí)有發(fā)生。特別是在一些高危行業(yè)，安全事故一觸即發(fā)，稍有不慎就造成了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。如何加強(qiáng)企業(yè)安全管理，防范并杜絕重特大安全事故的發(fā)生，成為了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵指標(biāo)。

說(shuō)到企業(yè)安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，就不得不提到二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲定律”。這則看似荒誕、實(shí)則精辟的論斷，是一位叫愛(ài)德華.墨非的工程師提出的。他曾經(jīng)參加了美國(guó)空軍的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，其中一個(gè)項(xiàng)目是將16個(gè)火箭加速計(jì)懸空裝在受試者上方，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速計(jì)固定在支架上，但是有人竟然將16個(gè)加速計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置。

墨非定律告訴我們，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。比如，只要企業(yè)安全管理中存在安全隱患，不管這個(gè)隱患有多小，遲早有一天會(huì)引發(fā)一起安全事故。

這樣看來(lái)，墨菲定律實(shí)在是一種消極的論斷，既然無(wú)論怎樣都有犯錯(cuò)的可能，那么在企業(yè)安全管理中是不是就永遠(yuǎn)做不到盡善盡美？其實(shí)不然，墨菲定理并不是一種強(qiáng)調(diào)人為錯(cuò)誤的概率性定理，而是闡述了一種偶然中的必然性。而這種必然性也提醒了我們，在企業(yè)安全管理中，控制安全隱患的源頭，加強(qiáng)監(jiān)管措施，規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，才是杜絕安全事故發(fā)生的不二辦法。

但同時(shí)，我們還要注意到，容易犯錯(cuò)是人類與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，任何人工系統(tǒng)都不可能的達(dá)到完美，任何高新設(shè)備都存在缺陷，不論科技多發(fā)達(dá)，事故都會(huì)有發(fā)生，因此，安全生產(chǎn)決不能建立在系統(tǒng)、設(shè)備不出故障，工作人員不犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，而應(yīng)建立在系統(tǒng)、設(shè)備肯定會(huì)發(fā)生故障，工作人員也肯定會(huì)犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上。

只有這樣，我們才能在企業(yè)安全管理中，建立居安思危的安全管理理念，以發(fā)展變化的眼光去監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全文化。在安全管理過(guò)程中，小題大做，有針對(duì)性的制定各種事故預(yù)案，全方位的減少和防止人為錯(cuò)誤、設(shè)備隱患以及管理缺漏。同時(shí)，不僅要重視已有的危險(xiǎn)源，還要超前識(shí)別新的小概率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的可能。變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，如此，方能在事故發(fā)生前后，有效應(yīng)對(duì)，并把事故影響控制在最小范圍內(nèi)。