【摘要】文章主要剖析在當(dāng)前形勢下'煤礦機(jī)電運(yùn)輸中出現(xiàn)的主要事故與隱患，進(jìn)而從安全管理的角度入手，探討對煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患進(jìn)行預(yù)防的主要措施，望能夠引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注與重視。

結(jié)合相關(guān)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可知：在現(xiàn)階段的技術(shù)條件支持下，我國各類煤礦安全事故當(dāng)中，以機(jī)電運(yùn)輸事故所占的發(fā)生比例最高，達(dá)到了5O％左右。同時，機(jī)電運(yùn)輸安全事故相較于瓦斯爆炸、突水等事故而言，更具有一定的普遍性、隨機(jī)性，因此更需要引起工作人員的特別重視，提高對煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的管理力度，最大限度的降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸期間發(fā)生安全事故的可能性。

1、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全隱患分析

1)因電氣火花等因素誘發(fā)瓦斯爆炸等重大安全事故

在煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的背景作用之下，煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各類機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械化水平也在持續(xù)的提升，但這種發(fā)展在促進(jìn)井下生產(chǎn)效率提升的同時，也埋下了一定的安全隱患。帶電作業(yè)狀態(tài)下，電纜火花、信號照明、防爆設(shè)備失爆以及噴燈等設(shè)備的運(yùn)行都可能造成井下工作面的瓦斯爆炸或相關(guān)事故。

2)供電系統(tǒng)不完善

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，對于當(dāng)前大部分的小型，中小型煤礦礦井而言，由于自身投入建設(shè)資源、資金、技術(shù)支持均存在一定的局限性，故而導(dǎo)致礦井工作狀態(tài)下的供電系統(tǒng)存在一定的缺失。部分礦井供電系統(tǒng)都是采取單電源、單回路方式完成供電作業(yè)。同時，直接通過中性點(diǎn)接地變壓器完成工作面向井下工作面的供電作業(yè)，且在井下供電系統(tǒng)當(dāng)中，回路也沒有專門的檢漏繼電器進(jìn)行保護(hù)。除此之外，由于這部分礦井系統(tǒng)的工作人員素質(zhì)普遍較低，上崗前沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，故而在井下工作面工作中，出現(xiàn)隨意的敷設(shè)電纜、懸掛電纜，接地線界面過少等等問題，均使得煤礦開采期間面臨的安全形勢嚴(yán)峻。

3)運(yùn)輸系統(tǒng)不科學(xué)

除硬件設(shè)施給煤礦開采工作埋下了嚴(yán)重安全隱患意外，當(dāng)中的部分煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)同樣存在著不小的問題。結(jié)合對煤礦工作面的調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn)：同樣是對于中小型、或小型煤礦而言，井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量普遍較低，最值得關(guān)注的井下掘進(jìn)斜井沒有按照規(guī)范要求配備“一坡三擋”的安全防護(hù)裝置。同時，井下工作面機(jī)電運(yùn)輸機(jī)車的安全裝置與保護(hù)措施也不夠健全。并且，井下工作面使用相當(dāng)頻繁的刮板輸送機(jī)也沒有設(shè)置啟／停動作切換的信號裝置，皮帶輸送機(jī)阻燃實(shí)驗(yàn)落實(shí)不夠到位，無法對其所處運(yùn)行狀態(tài)有一個充分認(rèn)識，安全管理重點(diǎn)無法落實(shí)。更加關(guān)鍵的是：部分井下操作機(jī)電運(yùn)輸機(jī)車的司機(jī)人員上崗前未接受系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至無法做到“—人一證”、“—人一崗”的基本要求，以上問題的存在均使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鏖_展面臨著極大的困擾。

2．煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患預(yù)防

1)加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)工作

減人提效后，以崗定人。管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)。與此同時，從安全管理的角度上來說，為了能夠最大限度的避免因人為因素而造成的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸隱患，就需要重點(diǎn)落實(shí)以下幾個方面的問題：首先，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)操作崗位當(dāng)中引入員工競爭機(jī)制，針對管理層崗位以及技術(shù)性崗位員工，可以通過競爭的方式，考核上崗。其他相關(guān)職工可以通過改革崗位技能工資的方式，依照崗位技能掌握水平實(shí)現(xiàn)工資分級，以最直接的物質(zhì)性方式激勵員工參與到對安全知識以及業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)工作當(dāng)中；其次，可以根據(jù)礦井生產(chǎn)的計(jì)劃與安排，定期組織機(jī)電運(yùn)輸崗位共同人員展開“技術(shù)比武”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”等相關(guān)活動，調(diào)動、激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性、積極性，確保各個崗位工作人員均能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程開展實(shí)踐工作；再次，可以在對煤礦機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)崗位工作人員的培訓(xùn)中引入“兩結(jié)合”的培訓(xùn)模式，將重點(diǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合起來，重點(diǎn)培訓(xùn)占主導(dǎo)地位；將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，內(nèi)部培訓(xùn)占主導(dǎo)地位。同時，針對新上崗的工作人員，需要強(qiáng)化對其崗位、技術(shù)能力的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

2)做好特殊工種用工制度的管理工作

在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的實(shí)施過程當(dāng)中，特殊工作的用工制度管理很大程度上影響著設(shè)備運(yùn)行的安全性水平。這部分崗位工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性要求，且由于其事關(guān)重大，因而多建議選取技術(shù)能力全面且思想端正、責(zé)任意識強(qiáng)的工人擔(dān)任。特殊工種工作人員嚴(yán)禁招用臨時工，且一旦安排好，不得在員工內(nèi)部隨意調(diào)換。例如輸送司機(jī)、電工、鉗工、防爆工、采掘司機(jī)、以及絞車司機(jī)等，這部分崗位人員的專業(yè)性要求較強(qiáng)，故需要通過嚴(yán)格用工管理的方式，不斷提高其安全業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。

3)推行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

在標(biāo)準(zhǔn)化管理理念落實(shí)于礦井質(zhì)量管理工作的過程當(dāng)中，一方面能夠使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性得到保障，另一方面有助于煤礦開采作業(yè)中的效益產(chǎn)出。因此，結(jié)合煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的實(shí)際需求來看，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)當(dāng)向頻繁性方面發(fā)展，自達(dá)標(biāo)的靜態(tài)性向動態(tài)性轉(zhuǎn)變，自以結(jié)果為主的管理模式向以過程為主的管理模式轉(zhuǎn)變。具體的做法在于：結(jié)合礦井工作面實(shí)際情況，指定包括設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備停電檢修掛牌制度、設(shè)備管理工作制度等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時，針對井下小型電器、設(shè)備、以及電纜等相關(guān)設(shè)施而言，則需要推行基于臺賬式的管理制度。

4)煤礦井下工作環(huán)境的構(gòu)建

由于煤礦礦井生產(chǎn)作業(yè)的開展大多以井下工作面為主要環(huán)境，因此需要將井下工作面的空氣流通作為重點(diǎn)的考量因素之一。若井下工作面所設(shè)置的主通風(fēng)機(jī)裝置發(fā)生故障，除無法帶動礦井污染空氣有效排出井下工作面以外，還無法使新鮮的空氣進(jìn)入礦井內(nèi)部。受這一因素的影響，可能會導(dǎo)致井下工作面人員出現(xiàn)缺氧等人身安全威脅，并且導(dǎo)致工作面內(nèi)的瓦斯?jié)舛燃眲√嵘?，可能誘發(fā)瓦斯爆炸等嚴(yán)重安全事故。因此，要求管理過程中，對通風(fēng)裝置的運(yùn)行性能進(jìn)行定期檢查與維護(hù)保障。

3、結(jié)束語

在現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)工作開展過程當(dāng)中，礦井對煤礦資源的開采、生產(chǎn)質(zhì)量從很大程度上來說與礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)輸能力存在極為密切的關(guān)系。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線較長、涉及多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、期間涵蓋大量的特殊工種，故而技術(shù)要求較高，做好安全管理工作意義重大，值得各方人員重視，并展開深入探討。