加油站是石化企業(yè)最小的工作單元，但因其儲存著易燃、易爆的汽油和柴油，而且加油站多設于交通發(fā)達甚至是市區(qū)人員密集的繁華地段，人多車雜，風險極大。因此．加強加油站安全管理是石化企業(yè)安全管理的重要組成部分。下面就加油站的安全管理做一些探討。

1、提高站長的安全生產(chǎn)素質(zhì)

    站長作為加油站安全的第一責任人，要有主人翁安全責任感，努力提升安全生產(chǎn)意識和安全知識素養(yǎng)。平時不僅要帶頭學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且要模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重和信任。

2、建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制

    通過明晰加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同加油站員工的崗位責職緊密連接起來，形成嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

3發(fā)揮教育的先導作用

3．1發(fā)揮好理念先導作用

    只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證各項安全制度落實到位，心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，最根本的原因就是觀念問題。如上級組織安全大檢查，本意是查找安全隱患，促進隱患整改，可下級往往百般應付，唯恐查出問題，抹殺自己的工作成績。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，安全文化建設就難以實現(xiàn)。

3．2發(fā)揮好宣傳教育作用

    加油站安全宣傳教育應拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位的安全學習氛圍。結(jié)合實際通過視頻、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

3 3發(fā)揮好管理示范作用

    企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，自己應當率先履責，遵章守紀，給員工樹立敬業(yè)愛崗、安全工作的示范表率。

4、加強現(xiàn)場安全管理

    加油站現(xiàn)場安全管理包括：①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除“跑、冒、滴、漏”；②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整；③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，色標醒目；④設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程、各項操作規(guī)程及安全崗位制度齊全；⑤及時了解安全生產(chǎn)隋況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

    加油站安傘管理是動態(tài)過程管理，是一種群體行為，只靠站長、領班和兼職安傘員遠遠不夠，必須采取專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。

5、加油站安全管理要做到危險預知

    危險預知就是預先搞清生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安傘。加油站成員要對本站范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法宅。

6、加油站作業(yè)要標準化

    加油站建立標準化作業(yè)程序是預防事故、確保安傘的基礎，能有效地控制人的不安全行為，尤其能減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加油站作、止標準化把加油站各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、作業(yè)標準”，從而規(guī)范人的行為，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。