2003年以來(lái)，河南油田人力資源開(kāi)發(fā)中心立足服務(wù)油田生產(chǎn)建設(shè)和安全文化建設(shè)，采取結(jié)合不同層次人員的崗位需求設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容、根據(jù)企業(yè)HSE健康安全環(huán)保管理的層次需求開(kāi)展分級(jí)培訓(xùn)、滿足企業(yè)HSE管理的現(xiàn)實(shí)需求創(chuàng)新培訓(xùn)形式等措施抓好HSE培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班256個(gè)，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部和特殊工種操作人員14255人次，使全體職工形成了安全文化理念，實(shí)現(xiàn)了干部工人理念由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了全油田的安全生產(chǎn)。近3年來(lái)，油田工業(yè)年平均事故起數(shù)、交通年平均事故起數(shù)、年平均死亡人數(shù)每年都有大速度下降。

    2005年工業(yè)千人死亡率、千人重傷率、交通千臺(tái)車(chē)死亡率均為零。我油田連續(xù)三年被中石化集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。我們?cè)陂_(kāi)展HSE培訓(xùn)上主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、結(jié)合不同層級(jí)人員的崗位需求設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

    1、履行“責(zé)任告知”，開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，他們不缺少基本意識(shí)，缺乏的是認(rèn)知的高度，是責(zé)任意識(shí)、法規(guī)水平和管理技能。對(duì)這個(gè)層次，安全管理和培訓(xùn)部門(mén)要重點(diǎn)做好“責(zé)任告知”。讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部都清楚法律上自己應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，社會(huì)上自己應(yīng)該履行什么義務(wù)，管理上自己要面對(duì)怎樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏”，敬畏責(zé)任、敬畏生命、敬畏法律。對(duì)此，我們重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)理論、安全法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任制和責(zé)任追究規(guī)定、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法管理的能力，自覺(jué)履行自己的責(zé)任。

    2、提高管理技能，開(kāi)展HSE體系培訓(xùn)。管理層是安全管理落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵部位，管理上的“棚架問(wèn)題”往往出在這個(gè)層面。這個(gè)層次涉及安全管理人員、專業(yè)部門(mén)管理人員和基層管理干部三大部分，突出的重點(diǎn)是提高管理技能。對(duì)安全管理人員重點(diǎn)進(jìn)行HSE管理系統(tǒng)知識(shí)、安全檢查技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，達(dá)到懂專業(yè)、會(huì)管理、能夠檢查出深層次問(wèn)題的要求，提高綜合監(jiān)督能力；對(duì)于專業(yè)部門(mén)管理人員主要進(jìn)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)、HSE基本知識(shí)、安全檢查技術(shù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，解決懂安全、會(huì)檢查的問(wèn)題，提高獨(dú)立負(fù)責(zé)能力；對(duì)于基層管理干部著重開(kāi)展HSE責(zé)任制、安全管理基本方法、HSE基本知識(shí)、具體的HSE規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，解決能負(fù)責(zé)、知規(guī)定、懂方法、會(huì)檢查的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)能力。

    3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展崗位基本能力培訓(xùn)。這是針對(duì)操作層開(kāi)展的培訓(xùn)。這個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)有兩個(gè)突出的需求，就是意識(shí)和技能。在體系建立之初，我們以強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)為主，進(jìn)入體系運(yùn)行管理后，我們就把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了基本技能培訓(xùn)，著重進(jìn)行HSE基本知識(shí)、危害識(shí)別方法、安全操作技能、應(yīng)急和自救互救技能等培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)，提高崗位處理能力。在具體實(shí)施中我們運(yùn)用“全員輪訓(xùn)、危害識(shí)別、崗位演練、技能考評(píng)”四位一體的方法來(lái)強(qiáng)化員工的技能訓(xùn)練。

    4、重視檢查質(zhì)量，開(kāi)展HSE檢查方法培訓(xùn)。目前很多檢查活動(dòng)已經(jīng)流于形式，一看現(xiàn)場(chǎng)，二看資料，三提問(wèn)題，開(kāi)個(gè)單子就走人。這看上去是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，深究下去是檢查人員不懂檢查技術(shù)，檢查質(zhì)量不高。因此我們對(duì)油田的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層全部進(jìn)行安全檢查技術(shù)的

培訓(xùn)，讓大家都能夠認(rèn)識(shí)到安全檢查的本質(zhì)是“消除事故隱患”，前提是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，關(guān)鍵是“一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)”，核心是隱患處理“四不放過(guò)”，掌握安全檢查的基本技術(shù)。

二、根據(jù)企業(yè)HSE管理的層次需求開(kāi)展分級(jí)培訓(xùn)

1、第一層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)。這是安全管理的核心層，他們的能動(dòng)狀態(tài)很大程度上決定著企業(yè)的安全管理層面。從2003年發(fā)布推行HSE體系開(kāi)始，我們堅(jiān)持每年確定一個(gè)主題，進(jìn)行一次局、廠領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)。如2003年集中進(jìn)行HSE體系知識(shí)的宣傳貫徹，2004年進(jìn)行以《安全生產(chǎn)法》、安全管理和事故預(yù)防技術(shù)為主要內(nèi)容的持證上崗培訓(xùn)等。

2、第二層級(jí)，管理層培訓(xùn)。這個(gè)層級(jí)有三類(lèi)人員：

一是安全專職管理人員。保證每位安全人員每年接受2次以上培訓(xùn)。

二是專業(yè)管理人員。2003年以來(lái)，我們對(duì)油田專業(yè)主管部門(mén)人員進(jìn)行了3次培訓(xùn)。

三是基層管理干部。去年至今，我們對(duì)基層管理干部重點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等八項(xiàng)特殊作業(yè)規(guī)定培訓(xùn)和全員危害識(shí)別、直接作業(yè)管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、應(yīng)急管理等七項(xiàng)技能輪訓(xùn)。對(duì)重點(diǎn)要害部位管理干部，我們要求全部參加河南省組織的持證上崗培訓(xùn)。

3、第三層級(jí)，操作層培訓(xùn)。這個(gè)層面有兩類(lèi)人員：

    一是企業(yè)職工全員。2004年重點(diǎn)開(kāi)展了危害識(shí)別知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工明確危害識(shí)別的重要意義，學(xué)會(huì)識(shí)別的基本方法，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，員工基本掌握了這門(mén)技術(shù)。

    二是要害崗位人員。我們把特殊作業(yè)人員培訓(xùn)拓展到所有要害崗位人員，擴(kuò)大了特殊培訓(xùn)覆蓋面。

    三、滿足企業(yè)HSE管理的現(xiàn)實(shí)需求創(chuàng)新培訓(xùn)形式

   1、從“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”到“走出去”，服務(wù)生產(chǎn)需要。油田企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。各單位把人員集中起來(lái)送到HSE培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，不但成本增加，而且影響生產(chǎn)。HSE培訓(xùn)把課堂搬到一線，把能夠在各單位辦的班全部在各單位辦，服務(wù)上門(mén)。三年來(lái)我們堅(jiān)持把課堂搬到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)，多次組織人員到新疆工區(qū)、四川達(dá)州工地、內(nèi)蒙鄂爾多斯工地辦班，還專門(mén)對(duì)赴埃及、蘇丹、尼日利亞施工隊(duì)伍進(jìn)行了出國(guó)前培訓(xùn)。

   2、開(kāi)辟新領(lǐng)域、摸索新形式，服務(wù)安全管理。今年以來(lái)，開(kāi)展了三種形式的創(chuàng)新培訓(xùn)：一是年度工作啟動(dòng)培訓(xùn)。重點(diǎn)教會(huì)安全管理人員干什么、怎么干，提高HSE管理水平；二是以會(huì)代訓(xùn)、會(huì)訓(xùn)合一。HSE培訓(xùn)部主動(dòng)承辦了油田的“HSE”月度例會(huì)，每次例會(huì)內(nèi)容結(jié)束后，根據(jù)需要安排一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，使會(huì)訓(xùn)合一，把培訓(xùn)滲入了管理，滲入了日常工作；三是應(yīng)急預(yù)案多媒體教學(xué)培訓(xùn)。我們制作了20部重大應(yīng)急預(yù)案多媒體教學(xué)片，“安全生產(chǎn)月”期間在電視臺(tái)開(kāi)展了“重大應(yīng)急預(yù)案展播”競(jìng)賽和群眾參與答題競(jìng)賽，有效地普及了應(yīng)急安全知識(shí)。

   3、完善自身培訓(xùn)體制，體現(xiàn)服務(wù)管理職能。

    為確保培訓(xùn)質(zhì)量，借鑒ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，研究編制了《河南油田培訓(xùn)質(zhì)量管理體系》，按照“確定培訓(xùn)需求—制定培訓(xùn)方案—實(shí)施培訓(xùn)—反饋與改進(jìn)”四階段，建立了具有河南油田特色的培訓(xùn)體系。

    高檢查質(zhì)量和效果的有效途徑，在運(yùn)用中收到了很好的效果。在安全培訓(xùn)中要把“四項(xiàng)原則”作為核心內(nèi)容進(jìn)行灌輸，使安全檢查盡快走出形式主義的怪圈。

    河南油田人力資源開(kāi)發(fā)中心在安全培訓(xùn)方面取得了一定的成績(jī)；但也存在一些明顯的問(wèn)題。如對(duì)承包商及其從業(yè)人員的培訓(xùn)還有很大的差距，內(nèi)部師資力量的整合還跟不上培訓(xùn)發(fā)展的要求等等，有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信右钥朔?/p>