一個(gè)人一夜之間就可能成為領(lǐng)導(dǎo)。但怎樣才能做好工作呢“盡快成功”十點(diǎn)建議能助您成功并贏得員工的尊重。

1.了解團(tuán)隊(duì)的情況

作為新領(lǐng)導(dǎo)，首先要在這方面花費(fèi)些精力。因此，在最初的幾天里您只有一項(xiàng)任務(wù):談話.談話，再談話。在每位員工身上至少要花費(fèi)I小時(shí)時(shí)間，問他們對(duì)工作的期望是什么。而且要作出這樣的表示，即您不受預(yù)告的制訂的方案的影響，而是愿意向員工們學(xué)習(xí)。

2.不做任何許諾

在原來的部門得到提拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是輕率地許諾。如果以后不能兌現(xiàn)這些諾言，員工們就會(huì)失去對(duì)的信任。因此,一開始您什么也不要許諾。等到以后成功,將會(huì)是皆大歡喜。

3.謹(jǐn)慎地變革

尊重現(xiàn)狀，對(duì)每個(gè)新手來說是重要的事情。在作重大改變之前您要詢問一下為什么程序是現(xiàn)在這個(gè)樣子，而不是別的樣子?這樣您就能很快發(fā)現(xiàn)，最重要的工作是什么。

4.向員工通報(bào)情況

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期召開全體員工大會(huì)。如果您能坦率地對(duì)待問題，把情況講清楚，并使您的決策透明，那么就能避免種種謠傳和恐慌。

5.保持距離

同員工們處得太密切對(duì)您來說不見得就是好事。處在領(lǐng)導(dǎo)位置必然有孤獨(dú)感，您必須忍受這一點(diǎn)。

6.提供自由空間

您要給員工提供用來進(jìn)行有創(chuàng)意的思考和工作所需要的自由。只要最后結(jié)果是好的，至于員工在哪里，對(duì)您來說都是無所謂的。

7.調(diào)動(dòng)員工的積極性

最能調(diào)動(dòng)員工積極性的既不是金錢也不是晉升的前途。只要領(lǐng)導(dǎo)信任、承認(rèn)以及鼓勵(lì)他們，他們就會(huì)做出最好的成績(jī)。所以，您要經(jīng)?？隙ㄋ麄兊闹匾圆⒁兴硎?，例如送束花或給以特殊獎(jiǎng)勵(lì)作為他(她)工作的回報(bào)。

8.適當(dāng)表?yè)P(yáng)

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，不能持“多表?yè)P(yáng)員工就不會(huì)發(fā)牢騷”這樣的觀點(diǎn)。但如何才能做到表?yè)P(yáng)適當(dāng)呢?首先是在員工取得成績(jī)后就馬上表?yè)P(yáng),而不是在幾個(gè)月之后。您在同他的私下交談中提出表?yè)P(yáng)尤為重要,這樣您可以通過具體的例子來強(qiáng)調(diào)您如何為他的工作熱情所感動(dòng)。

9.多委托同事

作為領(lǐng)導(dǎo)，您不一定是最好韻辦事員。為了集中精力處理真正重要的事務(wù)，您應(yīng)該岸繪淑啼師韻公事、會(huì)議、與顧客的聯(lián)系等委托給您的同事們?nèi)プ?。但是委托任?wù)之前要交徐青楚。

10.尋找信任的人

作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，如果您不想太孤獨(dú)，那么您必須有盟友，例如和您同級(jí)別的部門領(lǐng)導(dǎo)。但是，您必須事先考察公司里誰是您可以信任的人。此外，結(jié)交外部門的良師益友也是有幫助的。年輕的領(lǐng)導(dǎo)可以和他們討論在本單位不敢談?wù)摰膯栴}。(德周)