此篇內容介紹了“鉆井企業(yè)為何需要HSE管理體系”的有關知識，在實際的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

在國外和國內多行業(yè)HSE管理體系日趨完善的情況下,鉆井取心作為鉆井的分支,提出既切合自身又符合鉆井背景的HSE管理措施就顯得尤為必要。通過構建合理有效的HSE管理體系,提高人員的思想意識,進而影響人員的行為,安全高效地完成鉆井取心任務,最終實現(xiàn)品牌效應。

1鉆井取心HSE的由來及特殊性

1.1鉆井取心HSE的由來

HSE管理是20世紀80年代后期發(fā)展起來的關于健康、安全和環(huán)境的管理方法。相應的HSE管理體系指實施健康、安全與環(huán)境管理的公司的組織結構、職責、慣例(做法)、程序、過程和資源。而HSE方針是中國石油天然氣集團公司關于其為控制健康、安全與環(huán)境影響的意圖和行動原則的公開聲明。根據(jù)方針可制定其戰(zhàn)略目標和具體目標。

鉆井取心是石油鉆井的一部分,鉆井取心HSE是HSE管理體系在鉆井取心現(xiàn)場的具體實施,因此,制定一套切實可行的鉆井取心HSE管理措施,通過超前的風險預測和分析,確定運輸、停留、技術服務中可能發(fā)生的危險及后果,從而采取有效的防范手段和削減措施,防止事故的發(fā)生,以減少可能引起的人員傷害及財產(chǎn)損失就顯的尤為必要。

1.2鉆井取心HSE的特殊性鉆井取心在探明儲量、探尋油氣源的過程中發(fā)揮了巨大的作用,是落實油氣儲量的關鍵因素。施工的井場通常遠離市區(qū),野外施工條件惡劣,通訊信號較差,生活條件艱苦。而施工人員做為第三方,參與技術服務的人員較少,在施工住宿等方面往往需要依托井隊,每口井需要適應不同的井場環(huán)境,不同的合作人員,這就在HSE管理方面增加了難度。

在鉆井取心HSE的實施上,既要滿足甲方及井隊對HSE管理的要求,又要結合自身特點,制定出適合鉆井取心作業(yè)的HSE管理措施,完成風險與危害控制。同時,鉆井取心作業(yè)的特殊性,也給鉆井取心HSE管理帶來了難度。

2鉆井取心HSE管理體系基本原理

2.1中國石油天然氣集團公司(CNPC)的HSE管理方針

深入貫徹CNPC的HSE管理方針,即以人為本,預防為主,全員參與,持續(xù)改進。HSE管理的一個核心就是“以人為本”,它是企業(yè)管理永恒的主題。CNPC的HSE管理方針始終把人的利益放在首位,努力給職工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,提供便利的工作條件,使職工隊伍產(chǎn)生巨大的凝聚力,發(fā)揮出職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。通過培訓,增強員工對風險源的認別與評估,使“兩書一表”不僅僅寫在紙上,而且把風險意識貫穿在職工的思想中,體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,徹底將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2“PDCA”循環(huán)管理模式

牢固樹立“PDCA”的HSE循環(huán)管理模式。即計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)和改進(AC-TION)這4個步驟。

2.3長城鉆探工程公司(GWDC)提出“三分之一工作法”

為切實加強HSE管理工作,落實CNPC對HSE的責任,提升本單位HSE績效水平,長城鉆探工程公司(GWDC)結合自身實際提出了“三分之一工作法”。即每一名管理者每天要抽出三分之一的時間來思考、量化安全生產(chǎn)工作;用三分之一的精力抓HSE制度與責任的落實;拿出三分之一的薪酬與HSE業(yè)績掛鉤。

3鉆井取心HSE管理措施

3.1鉆井取心HSE政策、管理理念與目標

3.1.1 HSE的政策描述

實施HSE管理最有價值的資源是人,因而沒有任何事情比員工的健康、安全更為重要。在施工過程中應做到:任何所謂“重要”的活動都不能作為損害“健康、安全與環(huán)境”的借口。任何事故都是可以預防的,即“預防為主”。“健康、安全與環(huán)境”是每個員工的職責。

在鉆井施工過程中,執(zhí)行國家和地方政府有關健康、安全與環(huán)境方面的法律及法規(guī),明確管理責任制及進行有效的健康、安全與環(huán)境培訓。確保在取心施工作業(yè)過程中可能影響到的任何人員的健康與安全。減輕施工作業(yè)活動對環(huán)境的影響,更有效的保護和利用自然資源。促進員工健康、安全與環(huán)境意識,使職工積極介入健康、安全與環(huán)境事務。創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,形成安全、健康的工作習慣。

3.1.2鉆井取心HSE的管理理念

(1)施工中員工的生命與財產(chǎn)同時受到危害時,以保護員工生命為主。

(2)在施工作業(yè)中以保護員工安全和生命為主。

(3)在作業(yè)過程中以保護生態(tài)環(huán)境為主。

(4)實施HSE管理,以最大限度地降低事故和污染為目的,促進綜合效益的增長。

3.1.3鉆井取心HSE的目標

(1)損失萬元以上交通責任事故為零。

(2)工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零。

(3)賠償萬元以上環(huán)境污染事故為零。

(4)能耗率≤1.4%。

3.2鉆井取心HSE組織機構及其職責

3.2.1組織機構

成立HSE監(jiān)督、項目組組長、取心工程師為核心的HSE管理小組,按照每口井不同的特點在現(xiàn)場具體實施。

3.2.2成員職責

3.2.2.1 HSE監(jiān)督的職責

(1)負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī),確保體系有效運行。履行管理小組HSE承諾,代表甲方行使“健康、安全與環(huán)境”管理事務的管理權。橫向協(xié)調甲乙雙方涉及的“健康、安全與環(huán)境”管理的關系。

(2)指導并幫助施工作業(yè)隊貫徹落實管理小組HSE管理規(guī)定和方針目標的實施。組織員工參加“健康、安全與環(huán)境”管理知識培訓,達到持證上崗。組織員工進行定期的健康體檢。組織員工進行定期的急救、消防、防噴、防H2S的教育培訓,定期開展演習活動。組織專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場進行“健康、安全與環(huán)境”保護的檢查與評審。

(3)定期檢查取心作業(yè)現(xiàn)場HSE管理體系的執(zhí)行情況。遇有違背健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定的指令,有權停止其繼續(xù)作業(yè)。定期分析本項目HSE管理體系運行情況,有針對性的采取糾正預防措施。收集整理HSE管理工作的原始記錄,參與HSE體系文件的審核與評審。

3.2.2.2項目組組長的職責

(1)負責全井的施工組織與協(xié)調工作。

(2)定期組織召開有關人員參加的技術交流會和復雜情況分析會,及時對各種記錄、報表及資料等進行檢查及改進。

(3)定期向上級領導及主管部門匯報HSE情況和下一步工作思路。

3.2.2.3鉆井取心工程師的職責

(1)遵守HSE管理體系規(guī)定,上班穿戴好工衣、工鞋、安全帽等個人勞保用品。

(2)對事故隱患、不安全行為及時匯報。

(3)執(zhí)行作業(yè)指令,按HSE管理體系實施取心作業(yè)。

(4)積極參加消防、急救等演習,提高自救互救能力,防患于未然。

(5)有權拒絕違背HSE管理的任何指令。

3.3鉆井取心HSE現(xiàn)場危害識別與相應措施

3.3.1 HSE現(xiàn)場危害識別

由于鉆井取心人員屬于第三方,現(xiàn)場具有不確定性,每口井都有各自的特點,綜合井場的共同特點,總結出井場的危險源(表。

3.3.2相應措施

HSE監(jiān)督、項目組組長、取心工程師各司其責,嚴格履行管理小組成員職責。熟悉取心作業(yè)環(huán)境,提高思想意識,加強風險管理,定期對井場的健康、安全、環(huán)保的13個項目進行檢查(表2)。

4結論

鉆井取心HSE管理體系貫穿鉆井取心運輸、停留、施工的整個過程,是安全的必要保障。相關部門的協(xié)調統(tǒng)一合作,才能保障鉆井取心HSE管理體系的順利實施。安全無小事,提高員工的思想意識,是整個HSE管理體系的重點。

表1井場危險源活動范圍危害因素可能引發(fā)的危險現(xiàn)場營地帶電設施油氣井作業(yè)現(xiàn)場火源油氣井作業(yè)現(xiàn)場設備運轉鉆井作業(yè)現(xiàn)場高壓管線爆裂鉆井作業(yè)現(xiàn)場鉆臺鉆井作業(yè)現(xiàn)場鉆井塔架落物鉆井技術服務油氣井失控鉆井取心技術服務密閉液加熱現(xiàn)場技術服務提升重物觸電火災噪聲危害物體打擊高處墜落物體打擊井噴、火災中毒和窒息起重傷害13營地衛(wèi)生。

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